21世纪是人才竞争的时代，企业想要发展、创造更多的价值、形成自已核心竞争力,处处离不开“人”，说到底，企业的竞争就是人才的竞争。人是最保贵，最重要的战略资源，是企业未来发展最宝贵的核心资源之一。如何吸引最好的人，选择最好的人，培养最好的人，保留最好的人，是易司拓人力资源管理工作中一项重要职责，为此公司建立了人才引进体系、用人体系、培养体系、绩效考评体系、以及人才资源整合体系。公司将人才队伍的建设放至重之又重的战略规划任务，利用十二五规划为契机，以培养优秀的中青年拔尖人才作为做强企业之本，营造人尽其才，人才辈出的良好局面。

“人才、服务、科技、创新”是企业的经营理念，现有员工近130人，平均年龄28岁；其中技术人员占比60%，均为电力自动化、计算机专业本科及以上学历；研发人员中研究生占比近50%。公司建立了南京大学软件学院、东南大学研究生实习基地，通过产学研的深度合作，已形成了以专家教授为核心的强有力的研发与服务队伍

选人体系：

企业建立了科学的选人体系，我们不仅重视从社会上引进优秀的人才为企业的发展添砖加瓦，而且也重视应界毕业生的选拔工作，精心培养，打牢人才队伍的根基，事实充分证明了，一批又一批直接从校园走出来的朝气蓬勃毛头小子和青春洋溢的姑娘们伴随着公司发展自身不断的进步与成长，如今承担的企业要职，在企业中发挥着举足轻重的作用。同时也验证了我们的思想和观念是正确的。我们的人才必面符合两个基准石：1、个人价值取向和企业价值观必须相匹配2、有着强大的责任心、进取心、企图心。

用人体系:

企业采用以德为先、德才兼备的原则，分析个人的优势，用人之长，最大的限度利用个人的长处，扬长避短，给每一位员工提供施展才华的空间。

人才培养体系：

公司建立了导师制、专题培训包括从企业文化的宣传与渗透、职业化素养的培训、产品体系的培训、各方向专业技能的专项培训、及团队分享、外出学习等一系列的培训体系。

绩效考评体系：

企业的绩效考评体系贯穿至目标管理→部门业绩→个人绩效→个人成长全过程，将企业的总体战略分解到部门再由部门分解到个人，全过程围绕PDCA循环展开，从而推进企业共同发展。  

激励、留人体系：

企业根据马斯洛需要理论针对不同层次的人员需求设计相应的激励措施和政策。