“4月月度之星”程前：一个月内迅速上手部门工作 为解决公司业务难题理出新思路

作为南京易司拓电力科技股份有限公司的一名财务，今年程前收到了一个新的挑战，因为部门前一任负责人离职，从4月初开始，他需要在一个月的时间内迅速接手部门工作，并完成外部审计和税务工作。“我原先是做往来会计的，负责往来账款核算业务，一下子面对新的工作内容，比如制作每月的财务分析报告，给了我很多挑战。”程前说，在财务分析报告如何输出数据等方面，公司董事长张珍凤通过远程指导等给了他很多帮助。而他也快速适应了新的工作内容，确保了公司财务的顺畅交接。

令他印象很深的是，4月份他出的第一期月度财务分析报告花了8个多小时来制作，有不下30个表格来展示公司的各方面数据。为了更生动直观展示公司营销数据，程前还做了一些创新，比如按照区域、城市等不同维度来进行呈现，经过耐心的打磨，这份月度财务分析报告的逻辑和准确度相比以往也有了提升。

此外，为了推进应收管理，从今年2月份开始，他花大力气在工程、计划、营销部门之间的沟通协调上，帮助各部门理清职责，避免一些可能出现的问题，确保公司回款及时性。“如何做好应收管理是每个企业都会遇到的难题，而我面对挑战，要做的就是做好部门之间的协调，加强各部门之间的配合。”