3月2日开始，公司中高层每周定期学习稻盛和夫管理实学。本月学习的课程是《经营与会计》。

   创业之初，技术出身的稻盛自谦的表示不懂经营和管理，但是企业经营中又面临中各种各样复杂的问题，很多大大小小的问题都要他这个公司的总经理亲自决断，因此稻盛便把做人处事的一些基本道德原则，如：公平、诚信、正义、善良等作为判断是非的标准，他认为，把握住这些基本原则，就能以不变应万变，就能做出恰当的判断来推动公司的发展。

   在这一原则上，稻盛发展出京瓷公司的两个管理系统，一个是阿米巴经营，其实质就是把每一个部门作为独立的利润中心来进行管理，职工每一个人很明确的知道自己的目标，是一个全员参与的系统；另一个就是本书阐述的会计原则，具体包含七个方面：

   1、以现金为基础的经营原则，经营者始终要问一个问题：我赚的钱到哪里去了？懂一点会计的人都知道，账面上的利润并不是口袋里实实在在的钱。近年来，会计界越来越重视现金流量表的作用，是对稻盛这一哲学最好的证明。

   2、一一对应的原则，即钱、物的流动和票据一一对应，确保钱财以及货物的流动都有相应的票据证明。

   3、收入费用配比原则，但在坚持这一原则的同时，要注意收入的增长并不一定表示费用也要增长，毕竟利润增长的实质是销售最大化，费用最小化。

   4、完美主义原则，必须百分百实现目标，严格确认以求完美。

   5、双重确认原则，就是相互牵制，保证一件事情有两个或两个以上的人参与，防止舞弊。

   6、提高效益的原则。

   7、透明化经营原则，确保公司高层的意愿也是全体员工的意愿，要及时有效的分享信息，以促进有效经营。

   所有的学员都结合自身工作就企业经营圆圈、费用二维图、木桶原理、一一对应原则等内容展开了理论联系实际的分析和讨论。