新电力时代梦想履行者 ——访南京易司拓电力科技股份有限公司软件企业技术中心

来源:软件与服务 | 日期:2016-09-29

------访南京易司拓电力科技股份有限公司软件企业技术中心

记者 方慧玲

随着智慧城市建设的推进,电网负荷越来越大,对电压的质量、供电可靠性提出更高要求。然而,受电网改造覆盖面与改造水平、电网装备水平、运维管控水平等因素的影响,供电可靠性问题日趋严重,甚至已影响到电力用户的正常用电及日常生活,用电高峰期内低电压、停电等供电服务投诉比例也变得愈来愈高。因此,如何提高用电质量,实现电力能效最优化是目前亟待解决的问题。作为一家专注于电力系统能效优化的企业,南京易司拓电力科技股份有限公司充分利用自身的大数据优势,为发电侧、售电侧、用电侧的各企业和用户提供集数据采集、评价分析、方案优化于一体的一条龙服务。近日,记者采访了该公司技术中心。

 

明确目标,创新机制,夯实企业发展动力源

南京易司拓电力科技股份有限公司副总经理、技术中心负责人罗定志告诉记者,为提升企业服务效能,经省经信委批准,南京易司拓电力科技股份有限公司于2016年5月成立南京易司拓电力科技股份有限公司技术中心,并为该中心“量身定制”发展规划以及近中期的目标。罗定志表示,公司计划将企业技术中心建设成为行业领先、国内一流的集技术创新、研究开发和产业化一体的创新平台,研发具有自主知识产权的新产品、新技术,帮助企业转型升级和培养专业技术人员。对于近中期的目标,首先是解决数据源问题,其次是发现与辨识低电压问题,最后是实现治理方案的智能辅助决策,从而整体实现低电压治理的系统性、科学性、有效性,最终实现闭环管理。

为确保各项工作顺利、有效开展,技术中心建章立制,明确分工,目前主要分为领导小组、专家小组、质量部、研发部、知识产权部、技术支持部、工程服务部七个部门,其中研发部又根据研发方向不同分为平台组、应用软件组、监测设备组和治理设备组。中心领导小组主要负责中心整体管理工作并协调组织机构各部门的工作;专家小组则根据各部门需要和中心研发方向的需要,提供技术指导、总体方案评审等,该小组成员主要为公司相关技术专家,同时也引进了其他上下游企业、研究机构、高校相关技术专家;质量部主要负责按照CMMI体系要求推动整体质量工作,对中心研发工作的质量水平负责;知识产权部则负责中心专利、著作权及其他知识产权的申请和管理;研发部主要负责中心技术和产品的研发工作;技术支持部主要负责中心各项产品的示范工程、产业化推广的技术支持工作;工程服务部主要负责项目产品所有工程的投运和实施、售后技术服务工作。

 

利用数据,建立生态,提升中心服务效能

如何帮助发电企业提升发电效率,为售电企业带来更高售电收益,让寻常百姓用户用上稳定、优质的电能,做好需求侧用户的能效优化,是目前公司的一大主要服务内容。罗定志介绍,公司承担了国网总部、南网总部下属32个省级电网电压监测平台的建设工作,主导或参与了10多项电力行业标准与规范的制订,协助解决了100多万户居民的低电压问题。以2015年行业数据测算,公司累计为用户节约电能1500亿千瓦时,约为三峡电厂年发电量的1.73倍,折算电费约845亿元,折算碳排放指标约800亿元。

公司与国网、南网的深度合作,使技术中心得以具备得天独厚的电力大数据优势。罗定志告诉记者,全国有近94%的电网公司、电力企业在使用技术中心自主研制的电力监测设备。这使得技术中心可以依靠后台,获取第一手相关运行数据。大数据缔造更优服务,技术中心一改从前研发并销售产品的战略,变“被动”为“主动”,定期对后台采集到的海量电力监测设备运行数据进行量化分析。针对数据分析中发现的问题,由专人主动联系相关电网公司及电力企业,上门为其提供相关检测服务,针对低电压综合治理、降损优化、配电网规划建设与技术改造等方面提供细化的专业解决方案。技术中心将这种思路叫做闭环型解决思路,即发现问题、分析问题,继而解决问题。目前,技术中心每签订一份合作协议,就会分派一个工作人员到客户所在地。一旦用户在用电过程中出现问题,都可在第一时间得到及时、有效的解决,从而极大提升了服务能效和客户体验。

罗定志表示,下一步,技术中心将全面发挥公司电压监测市场高占有率的红利,充分借势“互联网+”,切实推动云计算、大数据、物联网、移动互联网等与行业的有机结合,构造“设备、数据、服务”的金三角关系,搭建配电网建设改造生态平台,同时服务于供电企业与需求侧用户,进一步推动大数据的深入挖掘与应用,推进精准营销与主动服务,以可靠、优质、经济的电能回馈社会。

 

激发动力,培养人才,做强中心人才队伍

人才是企业发展的核心动力。该公司始终把“人才、服务、科技、创新”作为经营理念,将人才作为企业发展的基础和保障。罗定志告诉记者,早在2014年5月,在江苏省经济和信息化委员会领导下,由南京易司拓电力科技股份有限公司牵头,联合东南大学和河海大学成立了“智能电网能效优化企业联合研发创新中心——智能电网能效研发中心”,同时建立了南京市智能电网优化控制工程技术研究中心及江苏省软件企业技术中心,构建了一支以专家教授为核心,博士、硕士为主的研发团队。

除了对人才队伍的建设和培养外,如何留住人才也是公司十分关注的问题。对此,罗定志表示,公司制订了一系列激励机制,为引进的高级专业技术人才提供定期海外旅游、晋升培训等多项优惠政策,并在上述常规福利待遇的基础上实行多项奖励制度。在公司《科技项目管理办法》中明确指出,经企业评估确认及如期结题验收的技术创新项目,给予项目组成员一定的奖励;对成功列入上级政府各类计划的项目,在获得经费资助时及完成验收后给予项目组成员相应的奖励;在项目成果成功实施投产并实现市场销售产生效益后,项目组开发人员可按规定获取一定期限内相应比例的奖励;对通过技术创新活动进行专利申请、论文著作等自主知识产权的推进工和维护工作,公司也根据不同成果情形设立了奖励标准。

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